小米汽车现在怎么样了_小米汽车销量下跌知乎

1.小米的发展战略

2.小米发展前景

3.小米抢跑概念机之争，所有相遇都是久别后的重逢？

4.为什么小米手机可以把价格压得这么低

5.知乎小米商城后端用的是什么框架

1、在电脑的百度上输入知乎，找到其官方网站以后点击进入。

2、页面跳转以后进入到知乎官网，在其登录界面中输入账号和密码点击登录。

3、登录进入到知乎后台以后点击书店按钮。

4、此时页面跳转以后可以看到多个小说或者书籍，点击免费并选择需要的书籍进入。

5、在出现的该书籍首页点击免费阅读。

6、此时页面跳转以后即可看到已经在知乎网站上可以阅读需要的小说或者书籍了。

7、同时还可以在其网站首页输入小说名称进行搜索。

8、进入到该小说界面，可以看到其是付费的，点击试读或者立即购买。

9、页面跳转以后即可开始阅读了（如需阅读完整本可以选择付费）。

知乎推出知乎书店的原因分析：

1、持续打造知识付费模式

知乎作为国内最早的知识内容分享平台，在早期上线是完全免费的模式。说到知识付费模式，可能要从罗振宇的逻辑思维开始说起了，老罗从逻辑思维视频读书到得到APP各种咨询专栏订阅，开创了一系列知识付费新玩法。

紧接着分答的突然火热，让知识付费在中国突然变成了一个新名词。知乎也在同一时段上线了知乎Live和值乎两大知识服务功能。那么本次知乎书店的上线，也是知乎在知识付费模式上再进一步的战略战术。

2、内容类产品的持续运营

作为一款UGC类型的内容型产品，在内容运营方面要下足功夫。在内容型产品中，主要的用户群体分为两大类：内容生产者、内容消费者。

那么产品的好与坏取决于对于这两大类用户的运营，如何让内容生产者持续产出优质内容，同时确保这些内容可以吸引更多的内容消费者是内容运营所关注的核心问题。在这方面知乎书店给出了它的答案。

知乎书店上线的图书基本都是由知乎上不同行业的意见领袖用户出版的，通过为优秀的内容生产者提供良好的输出环境，让内容生产者可以持续不断的输出优秀内容。同时，作为内容消费者，可以通过知乎书店不断的吸取优秀的内容。

知乎书店的上线也是一个值得内容运营学习的典型案例，通过这样一个功能用“书”将内容生产者与内容消费者紧密的联系在了一起。

3、增加产品粘性

知乎书店的上线，让用户在知乎上形成了知识阅读、讨论、传播的闭环。用户不仅可以在知乎上阅读，同时可以将其中的问题在知乎上提出与其他用户进行深入讨论并且可以和读者进行零距离接触，也是对用户使用习惯的一种培养。

张小龙的微信通过打造一个所有应用的接口，让用户永远停留在微信中。那么知乎所做的就是打造一个知识平台，让所有的知识消费者永远停留在知乎中。

4、和现有产品功能形成互动

先看看目前知乎有那几大核心功能：问题讨论、作者专栏、作者live、值乎。现有的几大核心功能都是围绕知识讨论、知识阅读以及知识服务展开的。那么知乎书店是上线，让用户在购买阅读之后，可以对其中的问题与思考在问题讨论中和其他用户进行探讨；

可以延伸阅读书籍作者的作者专栏中其他文章；可以通过作者live、值乎与书籍作者深入沟通。

5、打造知识生态

在这个高速发展的互联网时代，所有的公司都企图打造一个生态。在生态这个概念的打造中，小米和乐视可以说最早的实践者。小米从最初的小米手机到后来的小米智能、小米家居、小米出行等，打造着一套属于小米的生态链。

那么随着知乎各大知识服务功能的上线，知乎也是在知识领域打造一个他自己的生态。通过整合知识产生、传播到消费的各个环节，打造一个国内知识生态圈，相信随着知乎在知识领域的更多布局，知识付费模式在现有共享经济中会越来越火。

小米的发展战略

小编注：此篇文章来自#原创新人#活动，成功参与活动将获得额外50金币奖励。新人发布首篇文章可在什么值得买APP“我的”-“我的任务”-“新手任务”-“发布一篇社区文章”额外领取50金币

随着人们生活水平的提高，脂肪、糖分等高能量的摄入量再不断提高，肥胖已经是一个比较普遍存在的亚健康问题！！！这里用三个叹号一点也不为过，虽然人们的健康意识也在不断提高，从可乐、方便面等在广大消费者意识里被列为垃圾食品的销量降低可以看出：人们的消费结构随着健康意识的提高在发生着变化。因此，围绕健康展开的周边产品线也在不断丰富，体脂称作为一个能比较简便的了解自己身体相关指数的产品就走入了人们的视线。

小米作为一个走（bai）极? (huo)客? (shang)路? (cheng)线? 的企业? ，怎能不抓住这个机会，于是推出了体重秤，现在体重秤早已经是一个成熟产品，再出一款体脂称也是水到渠成的事情。毕竟，对于小米来说，把鸡蛋放在多个篮子的投资方式是最适合小米发展战略的一个路线。所以，首页的放了几个华为荣耀8黑色、魅族Pro6 Plus深空灰、以及一个大大的MI字的，为的就是表达小米在手机市场受这几家友商? 的挤压（PS这种事儿怎么能少了蓝绿大厂，只可惜手里只有这俩手机，再不怎么也得把蓝绿大厂做重点！！！）而走“极客”路线。

选购理由

选择小米体脂称的主要原因是：小米的云服务！小米的小米运动APP还是比较方便的，能对数据进行云存储，方便查看身体的历史发展状况，以前用小米手环的时候感觉还不错，因此，就这样的选择小米的体脂称。不过，别的体脂称应该也有把数据存储到云上去的吧，不是很了解。

京东

小米体脂秤 白色 体重秤 智能体脂秤 电子秤 人体秤 家用体重秤 精准 APP数据测量

京东好评率98%

139元去购买

小米体脂称开箱

首先，拿到快递的时候第一反应是：这包装真HIGH?满满的信仰加成！为发烧而生，这个从米1手机开始就不断在诠释这五个字，看每次哄抢的时候，感觉还是对得起这五个字的。至于黑科技嘛。。。大家都懂的?

黑科技

写有黑科技的包装袋还是很结实的，手撕了一下，感觉需要用大力气，我们是文明人不是？还是上剪刀吧！

剪子包袱锤

由于表面是ABS材料，因此不耐脏是肯定的，所以买个配套的硅胶套还是有必要的！说实话，这硅胶套的利润率可比这个体脂称要高很多。。。

全家福

具体价de格大家看发票吧，这发票还是蛮有意思的，我是在青岛，发货地在上海，发的顺丰，收到的发票却是北京的发票。。。

包装盒还是一贯的简洁风格，能不啰嗦的绝不啰嗦，正面一个产品的，右上角一个MI字，拍的时候觉得太简单了，就加了点装饰品。。。不过，我又不玩手办，没啥可放的，就放个手机大家凑合看吧。

包装盒

MI特写

包装盒由于运输问题，封口处已经颇有沧桑感了，给大家瞅瞅。

封口

盒子的一个侧面写着产品名称：小米体脂称，产品型号：XMTZC02HM，连接方式：蓝牙4.0，电源：4节1.5V7号（AAA）电池，设备要求：Android4.4/ISO8.0及以上系统，支持蓝牙4.0等信息，还有一个重要信息是，这个体脂称是由安徽华米信息科技有限公司制造。

盒子侧面

开箱，可以看到整个包装还是比较注重环保的，纸盒子为主，即达到包装支撑的目的，又能比较好的承受运输环境。

包装

纸盒子

包装体脂称的塑料袋可以看得出来是可降解的，上面还写了一些注意事项。具体内容大家自己看吧。

塑料袋

电池盒子正面

装电池的盒子正面正合适有个小孔可以看到说明书里的MI字，这种突出LOGO的设计还是蛮讨喜的。电池盒子的另一面简约的两个图标表明里面放着4节电池和说明书。

电池盒子

全家福：小米体脂称一个、说明书、四节7号南孚电池。

说明书两面：

拆开袋子，看到体脂称全貌，用料还是值得肯定的，简约而不简单的设计风格一直贯彻小米的所有产品线。

中间一贯的MI字LOGO

咳咳，重点来了！“黑科技”奥氏体304！?

使用点评

脚垫是硅胶的伤，柔软度还是蛮高的，有一定的减震作用，更不用考虑到伤地板。

电池仓在体脂称的背面中间。考虑到蓝牙4.0的低功耗，四节7号电池还是能用很久的，送的电池也比较给力，送的南孚电池质量还是靠谱的。打开电池仓方能看见四个螺丝，表面是看不到一颗螺丝，脚垫下面不知道有没有。在这里就不做拆解了。

再来看看硅胶套，装在薄薄的一个唱片似的厚纸袋子里。

用的是这种一次性的易撕贴包装。

背面的产品信息。

果断打开套上，吻合度非常好。

使用前，首先要下载一个APP-小米运动，登陆上已经注册好的小米帐号，小米运动APP是小米健康产品的一个产品数据集成，具体表现在可以绑定小米手环，可以绑定体重秤/体脂称，可以绑定小米手表，可以绑定智能跑鞋。此APP各应用市场能下载到。

APP里就有使用说明，并写了一些注意事项。首先，一定要把体脂称放在一个较平的地方，已经测试过，在不同位置（使用多年木地板）测出不同体重。。。穿轻薄衣物嘛。。。? 赤脚的原因是测量体脂的技术手段要求，在这里普及一下，测量体脂的过程。

知乎上的回答

作为一个体脂称，首先体重得准确，下面与另一款体重秤先对比一下，测量的数量。大家忽略我家这两只猪蹄子吧?

然后再来看一下对比款的测量，依然猪蹄子?

对比款测量体重

然后，把体脂称的一边放在另一个体重秤上，模拟不平的环境下对测量指数的影响。还是镜头里的那两只猪蹄子~? 可以看得出来，数据还是有差距的，不过差距不大，因此可以得出，如果在放平的情况下，有一个微小差距还是正常的，但是这个差距上下幅度有多大，还是不得所知的。需要大量数据测量来支撑，在这里就不深究了。

地面不平测量

APP使用体验

APP首页

指数综述

可以看得出来，测量的指数还是蛮多的，具体指数准确率就无法得知了，但是参考意义还是有的。

前几天体检，确实有轻度脂肪肝存在，可见，测量出来的指数参考意义还是蛮大的。

然后，就碰到了，多次测量指数有变化的情况。

小米发展前景

1、小米起于手机业务。小米公司成立于2010年4月，同年，小米推出MIUI操作系统，2011年推出小米手机。小米手机2017年全球出货量9141万台，市占率4.6%，全球和中国市场份额均排名第四。

2、以硬件为营收基础，却不以硬件盈利为目标。小米手机、IoT与生活消费品毛利率均不到10%，仅互联网服务毛利高达60%-65%，综合毛利率仅为11%-13%。反观其历史发展轨迹，我们认为小米的价值观、营销理念共同形成其产品力，硬件产品力与粉丝文化构成其品牌价值的基石，依靠品牌价值正反馈于硬件产品，并形成互联网服务的利润增值。

3、因时制宜推出新系列，形成包括小米MIX、小米系列和红米系列三大类覆盖高中低端市场。2015年推出红米系列助推其在新兴市场份额提升；2016Q1以来，中国手机市场已成为存量市场，而成熟市场消费者更追求创新升级卖点，因此MIX是小米创新力的重要输出口。

4、加快国际化进程。截至2018年3月31日，公司的智能手机已经进入全球74个国家和地区，以中国、印度、印尼为主要出货区域。就2017年第四季度出货量而言，公司在15个国家及地区位列智能手机品牌前五名。

5、低端产品出货高增，初步完成高端机型布局，整体均价仍有提升空间。近两年，通过小米对手机黑科技不断应用，使得小米手机从传统的低端形象渐渐成为一家高中低端产线完整的互联网生态企业。但是，2017年中端机型和入门机型仍是小米的主力机型，而3000元以上的高端旗舰机型出货量尚不足一千万只，2000元价位的旗舰机型销量同比亦未见显著增涨。在中国市场上，2018Q3小米100美元以下机型占比仍有18%，而中国市场主流需求为100-400美元，100美元以下需求只占5.9%。在印度市场，低价有助于份额进一步提升。2018前三季度，小米在印度市场均价同比略有下降，但低于同期印度市场整体均价。

目录

1. 起于手机，立于三足

2. 小米手机业务战略特点

2.1 择时推出精准差异化品牌

2.2 从性价比战略到重视黑科技

2.3 轻资本的营销理念与销售策略

2.4?以本地化实现国际化战略

2.5?电子消费品平台型企业

3. 小米手机简史：不同定位，同样发烧

3.1 旗舰机系列，极致性价比时代

3.2 红米系列，让千元机品牌化

3.3 MIX系列，以创新获奖无数

4. 产品结构仍有优化空间

小米抢跑概念机之争，所有相遇都是久别后的重逢？

第一部分 手机市场已到顶，存量市场代替增量市场

2019年一季度，智能手机市场：

中国市场同比萎缩 3%，为六年来最差的市场表现,，喊了多年的手机业寒冬，已到来。

华为逆势增长，出货量飙升50%，超过苹果，成为世界第二大智能手机经销商。

小米跌幅最大，跌幅达13%。

OPPO和vivo，均小幅下滑。

来源：知乎古小帅

2018年，小米手机销量、销售额、利润等都是远低于对手的，在四大里面是垫底的。

赛诺数据（国内出货量）显示，2018 年华为手机出货量6490万部，荣耀手机出货量为 5427 万部，小米为 4796 万部，即荣耀单品牌就领先小米 13.2%。

荣耀 2018 年同比出货量增长率也高于小米，达到 13%，小米是 7%。

荣耀销售额达到783亿，小米659亿，小米销售额也远不如几大竞争对手。

小米在2014年、2015年曾达到15%市场占有率，成中国市场第一。

2016年，华为迅速成为国产手机第一，而VIVO、OPPO也赶超了小米。

意味着，小米从2015年起，虽然整体销量是在上涨，但一直是在原地踏步或退步的（从市场占有率上和从竞争对手看）。

2019年起，存量市场代替增量市场，存量市场意味着刀刀见血的市场，不是你就是我亡的市场。

柿子总是挑软的捏，国产手机开始了群殴小米的模式。

vivo的IQOO、OPPO的realme、一加7等纷纷开始抢占性价比市场。

我们不禁想到，2011年，京东，大打图书价格战，直接在当当网的根据地大开杀戒，导致了当当网一路颓败，直至被收购，此后京东一路高歌猛进，成为国内最大的B2C企业。

小米站在了一个生存亡的时刻。

第二部分 小米模式与极致性价比

“小米是谁？”

小米是一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司。

简单的说，小米的模式，糅合了亚马逊+好市多+无印良品（MUJI），即以互联网+极致性价比+科技杂货店，用IOT（物联网）串起来，形成了小米自己独特的模式。

这是小米一直引以为傲的模式。

小米 IOT 生态的核心在于智能设备连接数，客户数的增加和供应商数目的增加会大幅提升智能设备连接数，从而带来 IOT 平台维护成本的快速降低，随着也带来用户粘性的极大提高。

来源：知乎罗劼

来源：知乎罗劼

小米，一直将自己定位为互联网公司，不依靠硬件利润的“互联网公司”，不是手机公司。

雷军曾在上市前表态，整体硬件业务的综合税后净利率不超过5%。

这种模式和思维下，小米不再单纯靠硬件获取主要利润，而是通过控制硬件利润带来的性价比来迅速积累、扩大用户基数，带来高活跃度、高转化和持续高留存率（留存在小米IOT平台）的互联网用户群体。

小米依靠性价比武器迅速打穿了几个核心品类：手机等硬件、电商、互联网服务，而且发动强悍的品类扩张，电视干到国内第一，手环、移动电源、空气净化器、平衡车等是全球第一。

不得不说，小米的模式，是具有前瞻性、创新性的。

小米的生态系统，已经成型，成为小米的双基石之一，从增长势头和对利润的贡献，IOT和生活消费类业务已超过手机业务。而且未来想象力巨大。

可以说，小米目前的市值有2/3是小米生态链撑起来的。

但是，这个系统依赖的核心，小米手机既是AIoT战略未来的控制枢纽，也是互联网服务的终端载体。

手机业务之于雷军，如搜索引擎之于李彦宏。

手机，却成了小米模式的BUG！

雷军认为，互联网思维+极致的性价比，手机，也自然能够做行业第一。

的确，在2014年、2015年，小米手机达到了巅峰时刻，国产手机第一。

但，很快被华为、OPPO、VIVO、荣耀等甩在身后？

为什么？

第三部分 手机行业本质，及偏离手机行业本质的小米手机

我们必须从手机行业的本质出发，寻找答案。

手机是什么？

时尚电子消费品！

1、时尚、社交

手机在现代人手里，不仅仅是一台手机，已经成为了最重要最重要的随身之物，人类“新的器官”。

一刻不离手，随时随地用，而且是在公开场合、在社交的网络里用的，有很强烈的心理价值和情感诉求。

那就必须时尚、有档次、有面子，绝对不能Low。

人赋予了手机生命、价值、理念、情感，反过来手机也给人们带来了身份、地位乃至价值观的象征。

这样的观念在社会上一形成，不利于强调性价比的品牌。

而小米本身，不仅形象外观一直落后，而且在品牌建设上，始终主打性价比，没有去与消费者产生品牌共鸣。

2、电子

手机在普通消费者眼里是一个高科技的产品。

厂家宣传的很多技术，消费者是不知道技术含量的，只有切实的看到、感受到，才会认可这很牛、高科技。尤其在三、四、五及以下区域，这种现象更为普遍。

这也是导致即使麒麟处理器部分性能比不过骁龙处理器，但消费者还是认可华为的技术就是比小米牛的感觉。

而到了三、四、五线市场，消费者更会认为OPPO、VIVO的手机技术实力强！

消费者，并没有因为互联网的信息透明，而达到清晰认知！

小米这种跑分、性能比分的宣传模式，只对一、二线年轻消费者有些用，也让消费者忽视了更多技术和内涵。

3、消费品

大众消费品、每个人都用是手机商品的属性，需要让消费者随处可以看到、买到、有质量问题能解决掉。

2000元以上的手机，尤其对于3000左右的旗舰机，消费者，尤其对于很多年轻用户，特别是三、四、五线城市，已经是生活中属于大件、重要的购物。切切实实看到、感受到，手机店主推、促销员演示、完善的售后，都是实现购买的因素。

这些都直接演化到小米的渠道之痛了！

OPPO、VIVO从2005年起进入手机行业开始，就已经用快消品的渠道模式去打造自己的手机分销渠道，真正实现了深度分销。

手机行业是一个综合体，因为它结合到很多行业的属性，比如与有时尚属性、IT属性以及快消品属性。

手机，对于大多数消费者的心理而言，时尚》电子》消费品。

品牌共鸣是手机行业本质阶梯最重要、最上面的一层，也是决定企业能否取得成功和持续成长的主要因素。手机行业必须建立品牌共鸣，来满足消费者的身份认可，情感诉求。

小米在这三个方面，都无法达到最优，相反，却向反方面滑落，偏离了手机行业的本质。

时尚，始终无法满足消费者身份认可和情感诉求，被大众认知为廉价！

电子，极致的性价比，始终是小米最大的卖点，而不是发烧、极致的科技！

消费品，极致的性价比产品，只能通过网络，及部分一二线城市门店销售，无法做到深度分销。

为什么小米手机可以把价格压得这么低

手机发布会从当年乔布斯的Let there be an iphone切换成如今的相声专场、情怀秀、吐槽大会、PPT技巧交流会甚至友商“罪恶”控诉会已经有年头了，10月25日在北大与雷军一起亮相的MIX，究竟是对同质化的救赎还是营销的又一次加码？

小米值得高兴的是，它终究开了一场不一样的发布会，变化体现在几个层面：

1、回归“酷公司”的小米，终于给坚守的米粉一件致命的武器。

小米的发布会，米粉总是重要角色，过去两年小米的日子并不好过，米黑肆虐，段子手层出不穷，声量成倍增长，舆论也由热趋冷，唱衰之声此起彼伏，小米的焦虑正如公司工程师在暖场视频里半开玩笑的自嘲，能不能别再黑我们啊。在参与感营销被对手们偷师后，小米是时候亮出冰山之下的部分，稳定军心之外也回报一直坚守下来的米粉了，而最好的礼物当然是给他们一件既能奉为神器又可以拿去“削”华为、OPPO、VIVO甚至苹果的武器。

让粉丝在大庭广众之下不惧周遭严苛目光，开心的把玩所爱，乐于与身边的人分享，同时对任何吐槽加以回击，这种能力的维系是小米品牌力回升的一个重要步骤。

至少从发布会现场粉丝热切的眼神中能感受到这一点，我身后有位媒体人甚至当场打赌，如果价格低于6000元就坚决入手，另一人则小心的补充，如果买得到的话。所以MIX的出现，深层次上可能理解为小米品牌文化的一种回归。

2、对罗永浩“雷军也能侃侃而谈，打我也不信”的理性回击

提前召开的儿子手机发布会抢了些风头，但锤子的体量甚至罗永浩作为产品经理的能力并不值得小米担心，但老罗把发布会变成一种个人与品牌绑定的文化现象对小米还是有威胁的。之前的小米也追过这一套，比如去年发布会上“我所有的向往”之类的表白，用煽情来对抗吐槽，但这一次除了继续用Iphone做各种不正常的示范以及暗讽了一下“连续通话时间”之类没太多技术含量的指标，基本上没有提及竞品。

雷军决心从并不擅长的竞争中超脱出来，志在向外界诠释两点：小米确实有技术实力，小米还是能做出好东西的。至少从知乎之类平台随后爆发的评论可以看出，这个目标正在阶段性达成。

3、强加给竞品一个陌生战场

相对来说，这一点反而变得不那么重要了，因为明眼人都知道，Note2的外形脱不开Note7的阴影，而MIX很可能在相当长时期内并不具备改善小米营收的能力，虽然它有那种让人羡慕得要要活的工业设计。

小米摆出了一副技术驱动的姿态，用意大约在两个方面，一是在红米已经定位成国民手机的前提下，助力小米品牌向高端转型，又在品位上与华为、OPPO、VIVO的高价机形成区隔，以免低价优质的品牌内涵造成营收上的尴尬；二是试图引领国产手机品牌沿着自己所定义的发展轨道进行扶技术演进。后者对国产手机未来数年的竞争格局都有重要影响，对手是否入彀以及小米能否如愿变成Iphone那样每天面临各种攻击和嘲讽却不断被模仿和抄袭的图腾，很值得观察。不过在MIX的技术加持效应释放的同时，小米的形象也逐渐世俗化了。

这表现在雷军更苛刻了，发布会上小米的传播力又被强制拉升了几个Level，Note2宣传片和梁朝伟的广告片都被要求播放了两遍以上，以便让在场所有人以及直播平台的观众们领略被认为是小米市场部近几年来最精良的制作，而后者所带来的感官愉悦当然与高投入是成正比的。

在意象层面，MIX息屏的黑门形象贯穿始终，以与50年前斯坦利·库布里克的神作《2001太空漫游》暗合，**中的黑色石碑有着隐藏于光影背后的神秘和瑰丽，寓意着技术进化的转折与未来，那是MIX所想传达的。

但在传播调性上，小米又有一些自相矛盾之处。

比如借设计师菲利普·斯塔克大师之口强调的民主化设计理念，“我沉迷于改进设计品质，降低价格，使每个人都能轻松获得我的作品”，代表作路易斯幽灵椅就是用半透明的聚碳酸酯打造出简洁、空灵、悬浮之感，颇受欢迎。

但小米MIX呈现的却是雷军所谓成本就要一千多元，良品率低到近乎浪费的陶瓷材质，究竟一款量产手机是不是需要这种在试验阶段就冒着整窑报废风险的材质来呈现温润如玉的手感呢？便宜得多的亚克力材料以及诺基亚喜欢的聚碳酸酯也有相同的功效啊！

而欧洲头层牛皮的手机套以及18K镀金的摄像头和指纹传感器再加上全系史无前例站上3000元门槛、黄牛炒到2万多的加价又在多大程度上诠释了民主设计的神韵？今日小米的“悲哀”在于，它不得不在技术创新的同时，给手机贴上更多媚俗的标签，一如苹果当年的土豪金一样，讨好着那些表面是技术控实际却依赖手机来展现个人品位的受众。

当然小米MIX能不能就此引领一场概念机发布的高潮，还取决于几个因素：

或许在我们不知道的某个角落，有人鼓捣着乔布斯那种一鸣惊人、颠覆整个行业的创新，但大概率事件是智能机领域暂时不太可能有横空出世般的技术了，有的只是工艺成熟之后对某种探索技术的“反量产化应用”。现在流行的创新模式其实就是梁朝伟**《一代宗师》中最被忽略的那句台词：人世间所有的相遇都是久别后的重逢。

比如MIX基于夏普Crystal无边框技术的全面屏创新，夏普的悲剧在于优异的显示技术在智能手机过于边缘化的定位中得不到有力承托，却被小米用全屏不开孔覆盖，压电陶瓷导声以及定制超声波距离感应和微型前置相机等技术优化后重生，这种似曾相识更多是一种工艺和产品理念上的创新而非技术革命。

传统的技术探索和实践都要基于成本合理的可量产化改造，这在汽车业已经约定俗成，技术更多代表着一种前向验证，用户感兴趣的技术未必能支撑量产的成本结构，而智能手机发展到今天，推导出了全新的规则。

即很难规模化的技术在独特爆点的支持下有可能从稀缺效应中获益，哪怕它的价格更昂贵，技术风险更高，这其实是对摩尔定律的一种反推。MIX商业上成功与否并不在小米的考量范围之内。

至少目前小米的营收仍然要靠三星炸机效应对Note2的拉动，在把屌丝定位甩给国民手机红米之后，雷军渐进而小心的把小米推向高端的努力还能引发三星工程师戈蓝的微博吐槽，也算反向证明了它对其他品牌的无形压力。

小米MIX会不会引发屏占比之争并不重要，它揭开的只是各有爆点的概念机大战的序幕，这大概就是雷军期待的“念念不忘，必有回响”。

知乎小米商城后端用的是什么框架

有三个原因：

（1）因为砍掉了渠道成本

（2）因为走量

还是以小米为例，小米从2011年开始就是以极低的价格卖手机，不仅是手机，其他所有小米进入的领域，都是以价格屠夫的角色来迅速占领市场。

（3）因为在看不见的地方缩减配置

前面两个原因是针对知乎上流行的第二种反智思想，贵的就一定是好的。

第三个原因就说第一种反智思想，高配低价一定是良心；

同样是骁龙625，小米卖899（已涨价到999），ov卖2799，差价三倍。可2016年的ov销量双双大幅度超越小米，是消费者傻吗？

一方面，确实是ov本身的营销做好了。

但另一方面，互联网手机厂商远没有他们自己宣扬的那么高尚。而原因就在于其在看不见的地方缩水。

若是ov手机本身存在大量的质量问题，我买了第一台，我还会上当去买第二台吗？若是小米真的能够做到它所宣扬的品质，我 买了第一台，我还会不买第二台吗？

一台手机，不只是soc，还有rom、ram、屏幕、cmos、镜头、传感器、电池、声音模块、盖板玻璃、机身材质和一些其他的零部件。

而对于互联网手机厂商，最能被看见的参数是跑分，而跑分，基本就是soc、ram和rom来决定的。跑分跑不出来音质、跑不出来相机品质、跑不出来按键耐用程度、跑不出来电池寿命……

其实，对于互联网手机厂商来说，消减掉的渠道成本，这本身就有足够的利润空间去做很多事情。然而，这种均衡的手机在互联网上并不十分受待见。

我需要的是消减渠道成本的手机，不是消减零配件成本的手机。

利益相关：作为米粉，我不想再去吹小米了，小米有太多的问题需要去解决。千里之堤毁于蚁穴，小米，我希望能从一个成功的创业公司成长为真正的行业巨头。而这个过程中，如果能指出它的问题，并督促其解决。这算是功德一件吧？

通常说的js不是框架，是语言，即javascript，据最新世界编程语言排行榜来看，已经上升到了第7位，发展迅猛，其标准是ECMAScript，现在基本上是基于ECMAScript5。jQuery是用js写的框架，其在DOM操作上有很明显的优势，也是时下很常用的一个js框架。

至于之外还要学习那些框架呢？

如果你说的是js框架，建议先掌握好jQuery，然后还有很多的，比如楼上提到的extjs，近几年比较流行的AngularJS，基于移动端考虑的轻量级仿jquery框架zepto，还有jquery mobile，还有适合写后端或服务端的node，等等。

如果是web前端框架，就不仅仅是涉及的js了，还有html和css。个人觉得只有这三种语言都涉及到的框架才能说得上是web前端框架。现在比较火的是Bootstrap，还有Foundation，比较古老的有jqueryUI，easyUI等等，还有其他很多很多。如果还有算上处理方案及版本升级代码迭代等，就要用到百度团队研发的fis这种了。