卫生五十铃汽车招标_五十铃卫航

卫生五十铃汽车招标_五十铃卫航

       感谢大家提供这个卫生五十铃汽车招标问题集合，让我有机会和大家交流和分享。我将根据自己的理解和学习，为每个问题提供清晰而有条理的回答。

1.为什么大城市消防车都用日美进口的福莱纳兰番斯，五十铃，日产而其他城市都用中国重汽，东风，一汽？

2.挡土墙安全生产文明施工组织设计

3.物业岗位职责

4.沈阳金杯车辆制造有限公司的品牌历史

为什么大城市消防车都用日美进口的福莱纳兰番斯，五十铃，日产而其他城市都用中国重汽，东风，一汽？

       首先你这个问题片面了一点，大城市也有啊东风、一汽的车啊！当然我不知道你说的什么样的才叫大城市！比如武汉，成都不知道算不算你口中的大城市！

       其次，消防洒水车最主要的配件是高压水泵，这个部件决定了喷水的高度，一百米以上高度的主要还是以进口为主；而消防救援车，其实大部分部件都是国产的，而且我国的消防车现在主要都是在国内生产的，你说的五十铃啊，日产啊，这些也都是在国内的专用汽车厂里用这些底盘改装生产的，最主要的是五十铃，日产，基本都是国内合资车，不是进口车！

       至于为什么用这些车，国内的消防车还不属于竞标车型，消防支队采购也不用招标，所以买什么都是自己决定，并没有什么强制性的规定！一般还是价格和售后服务为主要因素！

挡土墙安全生产文明施工组织设计

       肇庆市汽车配件经销部

       地址：肇庆市端州区工农北路32号

       肇庆市端州区茵康汽车配件经营部

       地址：肇庆市端州三路13号货运大楼西起第2卡

       电话：(0758)2722757

       肇庆封开县江口镇建业汽车配件部

       地址：肇庆市端州区江口镇建设一路11号

       肇庆市端州文明汽车配件经营部

       地址：肇庆市端州区文明路16号

       肇庆市端州区众城汽车配件经营部

       地址：过境公路东岗肇庆学院对面东500米

       动感快车

       地址：广东省肇庆市端州区

       标签：汽车配件/装饰

       肇庆端州区日升汽车配件行

       地址：广东省肇庆市端州区

       电话：(0758)2859878

       肇庆市端州区科星汽车配件部

       地址：广东省肇庆市端州区

       电话：(0758)2264811

       肇庆市端州区黄岗伟达汽车配件经营部

       地址：肇庆市端州三路4号

       富强汽车配件服务部

       地址：广东省肇庆市端州区

       电话：(0758)2825614

       肇庆市端州区东兴五十铃汽车配件供应站

       地址：肇庆市端州二路四中西侧

       肇庆市端州区嘉威汽车配件营业部

       地址：肇庆市端州区工农北路55号

       年丰汽车配件汽车维修

       地址：黄塘西路黄塘花园第7栋62～64卡

       电话：(0758)2351227

       飞越空间

       地址：广东省肇庆市端州区

       电话：(0758)2180688

       标签：汽车配件/装饰

       桦联汽车真皮座套汽车装饰用品商行

       地址：广东省肇庆市端州区

       标签：汽车配件/装饰

       泰和汽车轮胎配件行

       地址：广东省肇庆市端州区

       电话：(0758)2740933

       标签：汽车配件/装饰

       肇庆市端州江南汽车配件经营部

       地址：肇庆市四会市前进路10号华信英锋大厦首层

       肇庆市端州永昌汽车配件经营部

       地址：广东省肇庆市端州区黄岗镇端州二路四中对面第三卡

       百佳进口汽配

       地址：广东省肇庆市端州区

       电话：(0758)2736136

       肇庆市粤西汽车配件公司利来招待所

       地址：肇庆市端州三路13号西侧

       广东省肇庆市汽车工业贸易总公司肇庆市汽车配件公司

       地址：肇庆市端州区工农北路32号

       肇庆市灵灵生活用品店

       地址：中国广东省肇庆市翠星路3号

       广源旅安达汽车配件

       地址：广东省肇庆市端州区

       电话：(0758)2717847

       四会市新城汽车配件部

       地址：肇庆市四会市龙甫镇清塘大道2号

       肇庆市德威锅炉压力容器特种设备服务部

       地址：肇庆市端州区芹田路8号

       电话：(0758)2230111

       广东省石油企业集团肇庆公司技术设备工程部

       地址：肇庆市端州区人民中路18号

       卓越电脑办公设备

       地址：广东省肇庆市端州区

       标签：汽车配件/装饰

       广东省机电设备招标中心肇庆业务部

       地址：广东省肇庆市天宁北路75号发展广场15层E10-11

       电话：(0758)2313408

       车联汽车美容装饰

       地址：广东省肇庆市高要市

       电话：(0758)8575986

       标签：汽车配件/装饰

       爵士汽车维修装饰中心

       地址：广东省肇庆市高要市

       电话：(0758)8399338

       标签：汽车配件/装饰

       车世界汽车护理装饰部

       地址：广东省肇庆市德庆县

       标签：汽车配件/装饰

       建业汽配

       地址：广东省肇庆市广宁县

       电话：(0758)8833699

       广东省怀集县汽车配件厂

       地址：广东省肇庆市怀集县

       鼎胜

       地址：广东省肇庆市端州区

       电话：(0758)2165555

       标签：汽车配件/装饰

       双锵汽车空调配件公司

       地址：广东省肇庆市四会市

       标签：汽车配件/装饰

物业岗位职责

       1、编制说明

        2、编制依据及原则

        二、工程概况

        三、工程总目标

        四、施工部署

        1、施工准备

        2、施工调度

        3、施工进度计划安排

        五、拟投入的资源配置

        1、项目负责人和组织机构

        2、劳动力配置

        3、主要机械设备配置

        六、施工技术措施

        1、挡土墙施工说明

        2、施工流程

        3、砌筑材料要求

        4、原墙拆除、渣土外运、基槽清理

        5、浆砌石施工

        6、镶贴蘑菇石

        7、土方回填

        七、工程质量保证措施

        1、工程质量目标及承诺

        2、工程质量保证体系

        3、质量保证措施

        4、建立严格的隐蔽工程检查签证制度

        5、隐蔽工程的质量保护措施

        6、预防工程质量通病的主要措施

        八、工程进度保证措施

        1、保证工程施工进度的一般要求

        2、工期保证组织机构

        3、工期保证体系

        4、施工进度控制系统

        5、为确保工期实行的施工作业制度

        6、工期保证的组织管理措施

        7、工期保证的技术管理措施

        8、工期保证的雨季、夜间施工措施

        9、节假日期间的工期保证措施

        九、安全生产保证措施

        1、安全生产管理体系

        2、安全生产保证措施

        3、安全用电和电气防火措施

        4、分项工程安全技术措施

        5、伤亡事故处理措施

        十、文明施工保证及环境保护措施

        1、文明施工措施

        2、环境保护管理制度及措施

        3、现场文明具体施工设计和标准

        十一、冬、雨季施工措施

        1、雨季施工措施

        2、冬季施工措施

        十二、消防、保卫措施

        1、消防措施

        2、保卫措施

        附表：1、拟投入劳动力计划表

        2、该工程主要施工机械设备表

        3、施工总平面布置图

        4、施工进度计划一、编制依据

        1、编制说明

        在编制本标的工程施工组织设计的过程中，我们仔细阅读了招标文件。在认真阅读和充分理解设计意图的基础上，结合我公司的施工经验，根据施工场地状况，以信守合同、确保工程施工质量、工期、安全文明生产、注重环保、合理控制工程造价为指导思想，经过仔细研究形成了本施工组织设计主要内容，其中阐述了本工程实施时的施工设备、施工计划安排、施工技术方案、施工组织实施方法及顺序，确保工程质量和工期的主要措施，以及安全、文明、环境保护措施。在编制过程中，择优选择施工方案，做到科学合理、经济方便，为工程施工统筹安排提供技术支持，确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务。

        2、编制依据及原则

        2．1编制依据

        （1）、**市精神卫生中心挡土墙招标文件、设计图纸及有关参考资料。

        （2）、我公司的施工现场考察及标前有关会议精神。

        （3）、部颁《建筑地基基础设计规范》、《建筑地基处理技术规范》、《混凝土结构设计规范》、、《建筑边坡工程技术规范》、《公路路基设计规范》及现行国家和重庆市相关标准及规范。

        2．2编制原则

        （1）、根据工程特点、自然条件及工期要求，在确保工程质量与施工安全的前提下，采用科学合理的施工作业方法，筹划人力安排，调配所需的机械设备，以满足施工生产的需要，确保人力、物力充分发挥作用，使绩效最大化。

        （2）、详细辨别各分项工程之间的施工顺序和相互制约关系，认真研究，统筹安排，理清控制因素与被控制因素，形成连贯合理的施工工艺流程。

        （3）、对施工的重点工序和难点工序进行科学分析、采用成熟的施工技术和经验，做到切实可行、合理经济。

        （4）、根据各级政府部门质量、安全、文明施工、环境保护要求，建立各项保证体系前制定完善的保证措施，确保施工生产各项管理目标的顺利实现。

        5、充分利用我公司人力资源、机具设备、可动员资源以及工程区域内可利用的社会资源。

        二、工程概况

        1、工程名称：挡土墙工程

        2、工程地点：

        3、结构类型：挡土墙为重力式挡土墙。挡土墙砌体用M10水泥砂浆砌MU40以上的毛石。

        4、施工范围：拆除现有挡土墙、挖运土、砌筑新挡土墙施工及保修（设计施工图纸范围内的所有内容），本工程可以使用原拆蘑菇石及压顶石。

        5、工期：整个工期30天。

        6、质量标准：按国家现行技术标准、施工规范以及验收评定标准等规范验收，要求达合格标准。

        三、工程总目标

        工期目标：30天

        质量目标：合格。工程一次验收合格率100%，合同履约率达100%。

        安全目标：执行国家颁布的各种施工安全规程，杜绝伤亡、重大火灾、机损等事故。

        环境目标：保护环境，文明施工。根据国家有关政策，保护好自然生态环境，灭尘降噪，减少污染。挂牌上岗、文明施工。

        四、施工部署

        1、施工准备

        1.1、施工准备工作计划

        施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

        以下各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工方案准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。

        具体施工准备工作计划表见下表

        1.2、技术准备

        由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须

        施工准备工作计划表

        序号

        项目

        内容

        承办及审定单位

        11

        施工方案设计编制

        确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。

        甲方、监理、公司、

        22

        建立施工组织机构

        成立项目经理部，确定各班组及组成人员。

        公司

        33

        现场定位放线

        点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。

        项目部

        44

        现场平面布置

        按总平面图布置水、电及临时设施。

        项目部

        55

        主要机具进场

        机械设备进场就位。

        项目部

        66

        主要材料进场

        部分急用材料进场。

        项目部

        77

        劳动力进场与教育

        组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。

        项目部

        88

        施工方案编制与交底

        编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。

        项目部

        99

        编写施工预算

        计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。

        公司造价部

        1

        材料计划

        原材料和各种半成品需量计划

        项目部图纸会审

        全部施工图。

        甲方、监理、公司、工程处进度计划交底

        明确总进度安排及各部门的任务和期限。

        项目部质量安全交底

        明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。

        项目部

        细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

        1.2.1、物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。

        1.2.2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

        1.2.3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

        1.2.4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

        技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

        1.3、物质条件生产准备

        施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

        1.3.1、材料准备

        (1)、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

        (2)、建筑材料及安全防护用品准备：根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

        (3)、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

        1.3.2、构配件加工准备

        (1)、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。

        (2)、提前做好预制、预埋件的加工工作。

        (3)、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

        1.3.3、施工机械准备

        机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。

        根据本工程实际情况选择主要机械设备见附表：

        1.3.4、运输准备

        项目部配备一辆五十铃人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。

        1.4、施工方案准备

        为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

        本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

        本工程所需要的劳动力包括杂工、机械装工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

        1.5、现场施工准备

        施工现场具体布置见附页施工总平面图。

        1.5.1、施工现场控制网点

        会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

        1.5.2、现场“三通一平”

        (1)、施工现场平整

        施工现场基本平整，在待建基础土方的西侧场地准备修建办公室等临时设施，需要局部进行平整。

        (2)、修建现场临时道路

        场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。

        (3)、布置施工现场临时用水、用电。

        2、施工调度

        为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。

        调度体系运转情况如下：

        2.1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

        2.2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。

        2.3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

        2.4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

        2.5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

        2.6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

        3、施工进度计划安排

        根据招标文件要求，本工程施工总工期30天，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。开工日期以甲方下达的开工令为准，在规定的施工日历天之内，全部工程应完成，并通过验收。具体见附页的进度计划表。

        3.1、施工准备期：在接到业主的中标通知书后一周内，我公司将组织人员进入施工现场开始施工前期工作，作施工前的各项准备工作。预计在5天内完成。

        3.2、施工期：在准备工作完成后，将展开全面施工作业，采用流水作业分队分段施工，将按照事前制定的计划有条不紊的进行各项工作，在25天内完成。

        3.3、施工收尾及交验期：主体工程完工后，在最后5天内应加紧其余零星工程的施工和工程的全面清理工作，以达到业主要求的工程交工条件。

        3.4、我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。

        五、拟投入的资源配置

        为保证本工程优质、高速地顺利完成，根据项目的特点和工作量，公司拟从管理人员、劳动力需求、机械设备、周转材料、劳动保护用品、计量仪器、办公设施等方面做好充分的准备和配置。

        1、项目负责人和组织机构

        施工指导思想

        “质量第一，信誉为本，顾客至上，开拓创新，不断改进”是我们的总方针。目标是确保合格工程,争创优质工程。在抓好质量的同时抓好安全工作,杜绝重大伤亡事故发生,轻伤安全事故率控制在2‰以内,实现无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾的“五无”目标。

        施工管理组织机构及职能

        用科学的管理方法提早完成本工程,我公司将组织一批技术过硬的管理人员,成立项目经理部。项目经理部对工程实行计划,组织协调、控制、监督和指挥职能,全权处理各项日常事务。

        1.2、项目经理部下设:指挥部、物资部、工程部和质量安全监察组,对工程进行综合管理。

        1.3、施工现场管理由项目经理部的“三部一组”统一调配和组织各工种,协调工程管理人员的工作,落实分工管理制度、各人的职责范围,管理人员既要完成各自的项目任务,又要互相配合,协同解决施工中存在的问题,共同为优质、高速、低耗、保质地完成项目任务而努力工作。

        本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选用管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

        作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的班组长带班。

        2、劳动力配置

        作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的班组长带班。

        为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。具体人员配置见附表。

        3、主要机械设备配置

        3.1、为满足施工生产，落实施工机械配置计划，以单位主要领导挂帅，快速抽调足够数量性能良好的机械设备运抵施工现场。对于个别类型的机械，数量不足的，将采取新购或租赁的办法补齐。

        3.2、主要机械设备配制

        主要机械设备配制见附表。

        六、施工技术措施

        1、挡土墙施工说明

        挡土墙为重力式挡土墙，挡土墙砌筑应严格按照《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）执行。本挡土墙共设计了11个断面，挡土墙总长度为195.96米。应采用铺浆法分皮卧砌，且上下错缝，内外搭接。石块间竖向缝隙应灌浆饱满，严禁采用外面侧立石块中间填心的砌筑方法。泄水孔上下左右交错成梅花状布置，最下一排泄水孔高于沟底500。

        挡土墙外露面采用M10水泥砂浆砌Mu40以上规整毛石，浆砌石灰缝控制在20毫米，用1：2水泥砂浆勾平缝，砂浆强度达到75％以上时，方可墙后回填土，填料宜选用透水性较强的土，当采用粘性土做填料时，宜掺入30％的砂砾、碎石，回填土分层夯实，密实度应大于0.93；

        挡土墙每10米设一道宽2厘米的变形缝，变形缝处沿缝三边内填塞浸沥青木板，塞入深度不小于200毫米；浆砌石护底变形缝做法同上；测量定位原墙拆除、渣土外运、清理基坑验槽

        石料预湿人工砌石施工、镶贴蘑菇石

        砌石检查

        回填土

        工程验收

        砌石施工流程图

        材料：水泥采用普通硅酸盐水泥，强度等级32.5Mpa,浆砌石采用Mu≥40，水泥砂浆M10。

        挡土墙顶设防护栏杆，栏杆样式由建设单位确定。

        2、施工流程

        见上图

        3、砌筑材料要求

        3.1、砌筑石料要求

        砌石体的石料应是材质坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹；表面无污垢、水锈等杂质；用于砌面的条石应棱角分明，各面平整，颜色协调有一定艺术感，石料的物理力学指标符合招标文件和施工图纸的要求。

        各种石料外型规格如下：

        毛石砌体：毛石呈块状，中部厚度不小于15cm。规格较小的毛石用于塞缝，其用量不超过该处砌体重量的10%。

        3.2、砌筑砂浆要求

        砌筑用砂由附近砂场购买，用自卸汽车运至施工作业区。

        水泥采用普通硅酸盐水泥，强度等级32.5Mpa,浆砌石材用Mu≥40，水泥砂浆M10。

        4、原墙拆除、渣土外运、基槽清理

        4.1、施工前准备

        为了便于施工和基槽边坡稳定，土方开挖前先做好定位放线工作，确定放坡系数，沿开挖面放好开挖边线。

        4.2、施工步骤

        基槽开挖和原墙拆除采用挖掘机进行整体开挖，根据设计深度和放坡要求,准确开挖，采用自卸汽车将土方运出场地，并留足回填土方量。

        当挖至基础底标高时，边挖边抄平，人工配合清槽，防止超挖，并按规范要求及时修整边坡和放坡，防止土方坍塌。

        基槽开挖清理完毕后，尽快进行挡土墙的毛石砌筑。

        4.3、组织协调管理

        开挖由项目经理直接负责，确保开挖工序的稳步进行，施工员做好测量放线，控制好边坡稳定，由专职安全员组织人员及时检查安全情况。

        现场协调由施工负责人负责，主要协调渣土开挖外运及验槽。

沈阳金杯车辆制造有限公司的品牌历史

        物业岗位职责4篇

       　现如今，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是我帮大家整理的物业岗位职责4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

       

物业岗位职责4篇1

       　1、协助工程管理负责人开展工作，贯彻执行上级下达的各项指示；

       　2、制定弱电系统的日常运行、维修保养工作计划、方案；

       　3、依照弱电系统相关规范和管理制度，安排弱电专业运行和维修工作，检查运行、维修岗位工作状况，发现不良现象立即纠正，并逐级上报；

       　4、完成弱电系统相关设备维修保养的招投标工作，按照相关合同安排设备设施的维修保养，检查监督专业维保商的工作；

       　5、依照维修保养计划制定备品备件购买计划，每月定期上报分管助理经理审定，并负责组织实施；

       　6、贯彻执行岗位责任制和设备维修保养制度，带领并督促检查下属员工严格执行安全操作规程及员工守则，保证弱电机房的干净整洁；

       　7、熟悉和掌握所有设备的性能，当设备系统出现故障时，及时组织人力进行维修或联系外判厂商修理，在最短的时间恢复其正常运行；

       　8、做好租户维修服务工作，妥善处理租户投诉，提高服务水平；

       　9、完成工程管理部负责人交办的其它工作。

物业岗位职责4篇2

       　1）组织制订、落实年度工作计划，确保公司的各项管理文件、制度的贯彻执行；

       　2）组织编制项目年度财务预算和成本开支计划，严格按预算控制日常管理费用开支，严格执行经费审查、报批手续；

       　3）负责确定组织架构和用人计划，将项目的总体工作目标分解到每一条工作线；

       　4）负责员工的考评工作，并确定员工的奖励、提升、处分和辞退的方案；

       　5）负责定期召开工作例会，讲评、总结和布置工作，经常与员工保持良好的沟通，确保员工了解和熟知项目的工作目标和要求；

       　6）负责对外（与政府主管部门、发展商）的联络事宜，做好内部（包括与公司各部门）的.协调工作；

       　7）定期对项目的各项工作进行抽查，做好记录，并组织相关人员进行及时的整改；

       　8）负责及时了解客户对本项目工作的意见，并做出相应的改进；

       　9）对项目重大工作失误负责：

       　10）对各类大型活动相关工作全面负责，协调，落实，监督；

       　11）定期向上级述职，接受上级对岗位职责履行情况的检查；

       　12）督导和检查下属工作的实施及完成情况统筹安排

       　13）执行本项目所对应服务标准，并督导下属执行服务标准。

物业岗位职责4篇3

       　一、保洁员要听从领导，服从工作安排，文明服务，礼貌待人对工作认真负责。

       　二、上岗时着装整齐、统一、规范，按标准完成各项任务。

       　三、对楼道保洁的具体要求：

       　1、生活垃圾日产日清；

       　2、楼道每天清扫一次，整日保洁；

       　3、楼梯栏杆、扶手每天擦拭一次；

       　4、楼道玻璃窗、单元门、电闸箱、信报箱等每半月擦拭一次；

       　5、楼道天棚、墙壁每半月清扫一次；

       　6、楼道和单元门乱贴、乱画当日清理；

       　7、及时清理单元门外生活垃圾和散落垃圾。

       　四、对院庭保洁的具体要求：

       　1、道路和硬铺地面每天清扫一次；

       　2、保洁箱每天清理一次；

       　3、院庭卫生实行全天保洁

       　五、雨雪天及时对分管部位道路和硬铺地面积水、积雪进行清扫，小雪由院庭保洁员在雪后两天内清理完毕，大雪组织集体清扫。

       　六、清扫工具个人保管，清扫工具不丢失、不送人、定量发放。

       　七、对公共设施跑、冒、滴、漏现象及楼梯间灯不亮，一经发现及时向后勤服务中心报告，否则视为失职。

       　八、为使以上各项条款得到充分落实，后勤服务中心负责人对楼道和院庭卫生进行经常性的检查，并及时进行总结。

       　九、完成后勤服务中心交办的其它工作。

       　保洁员管理制度：

       　为了规范保洁人员的管理制度，提高保洁人员的服务质量，使公司整体卫生环境清新、整洁，特作以下规定：

       　一、工作职责、工作守则及工作时间：

       　1.保洁人员需每日全面、细致的对卫生区域进行打扫、除尘。卫生区域包括：大厦(休闲区)、小楼(办公室、走廊、卫生间、玻璃、百叶窗、暖气片等)卫生。其中玻璃、暖气片、百叶窗，每月擦拭两次。

       　2.严格遵守公司规章制度、服从督办人员指挥、服装整洁、礼貌待人、积极主动、认真负责、一丝不苟。

       　3、保洁员每天工作时间为：上午8：00―12：30下午14：00---18：30

       　4、休息日为周六(每月休二天)。

       　二、工作制度及标准细则：

       　1、保洁员上岗期间保持个人仪容仪表及个人卫生，维护公司良好形象;不大声喧哗，严禁与公司同事闲聊，工作期间不影响员工正常工作;穿工装上岗，保持工装整洁、干净，工装每周涤一次;不浓妆艳抹及佩带不适宜的饰物;不留长指甲;不穿拖鞋上岗。

物业岗位职责4篇4

        一、道路管理人员（8人）

       　（1名）：负责xx饭店至啤酒厂路段的道路巡查、道路保洁及保洁人员的管理工作

       　（1名）：负责黑山路口红绿灯至中隐路口路段的道路巡查、道路保洁及保洁人员的管理工作兼监察队员

       　（1名）：负责中隐路口至漓江石油路口路段的道路巡查、道路保洁及保洁人员的管理工作兼监察队员

       　（1名）：负责漓江石油路口至路村口村办公室路段的道路巡查、道路保洁及保洁人员的管理工作

       　（1名）：负责物业部办公室至xx武装部路段的道路巡查、道路保洁及保洁人员的管理工作兼监察队员

       　（1名）：xx武装部至汽车充电站路段的道路巡查、道路保洁及保洁人员的管理工作兼监察队员

       　（1名）：负责汽车充电站至xx路口的道路巡查、道路保洁及保洁人员的管理工作兼监察队员

       　（1名）：xx路口至xx路段的道路巡查、道路保洁及保洁人员的管理工作

        二、维修人员（需6人）

       　电工（二名）空缺一名、肖xx主要负责机场路全线路灯及20个控制机柜这一方面，每两周一次对控制柜及变压器柜进行定期检查维护，确保路灯设施处于良好工作状态。并做好夜间检修路灯和xx站电工轮流值班工作

       　电工（二名）空缺一名、赵xx主要负责公司综合管理区及两个收费站这一方面，每两周一次对公司发电设备进行定期检查维护试运行，确保发电机组随时处于良好的工作状态，每两周一次对两个收费站及办公区的用电设备进行定期检查维护，确保所有用电设备处于良好的运行状态。

       　电焊工（一名）李xx主要负责焊接修补及道路设施的维护维修这一方面，每个星期对道路设施（重点放在高速路段）进行定期检查维护，确保所有设施完好无损。

       　技术员（一名）姚xx主要负责公司及两个收费站的所有电脑等设备的维护维修兼监察队员，每两周一次公司及两个收费站的所有电脑等设备进行定期检查维护，确保所有设备处于良好的运行状态。

        三、司机（4人）

       　负责物业部所有车辆的定期检查和简单保养：如车辆的机油，电瓶，轮胎气压、高压油管、加注黄油等等，保持车辆的整洁，对车辆要进行定时送检保养，发现问题要及时报修，确保车辆随时都处于良好的工作状态。

       　1、邹xx主要负责三台高空作业车兼市政热线信息员。

       　2、孔xx主要负责两台水车兼监察队员、市政热线信息员。

       　3、杨xx主要负责两台五十铃及皮卡车。

       　4、谢xx主要负责扫地车，负责开扫地车清扫xx至机场口路段

       　以上维修维护实行定岗定人，定期检查要有详细记录，并且纳入公司及本部门的考核制度，并与奖金挂钩。

        四、保洁人员定岗（岗位职责）

       　见附表

       　机场路xx到机场口保洁岗位需要93人

       　1、点捡路面垃圾岗位36人

       　2、清扫道路卫生岗位51人

       　3、骑三轮车巡扫石渣、泥土岗位3人

       　4、清理路口村至xx村垃圾桶岗位2人

       　5、xx收费站保洁岗位1人

;

       建厂初期自行设计、生产了我国建国以来的第一辆“巨龙”牌两吨级载货汽车，以后陆续生产了“辽宁二号”、金杯130系列轻型载货汽车。八十年代中期引进日本三菱公司产品和生产技术，生产了SY1041系列载货汽车。公司积累五十年引进日本三菱驾驶室和五十铃底盘制造技术之经验，紧密结合中国卡车发展潮流，不断技术创新，研发出获多项国家专利的金杯“领骐”、“领驰”、“金骐”、“骐运”、“金运”等系列卡车。

       公司现有冲压、装焊、涂装、车架、货厢、总装配等生产车间和产品研发中心，采用先进的计算机辅助设计、 PDM产品数据管理和ERP生产、采购、物流、营销、成本管理系统，具有自主研发、试制、试验、检测能力和手段。生产能力为年产整车8万辆，目前年产销突破6万辆。

       公司从建厂初期就被国家指定为军品车生产骨干企业，先后为部队提供军品车2.2万余辆。1999年、2006年金杯卡车先后成为驻香港、澳门部队指定用车。2006年在解放军总装备部军车采购招标中一举中标。

       好了，今天关于卫生五十铃汽车招标就到这里了。希望大家对卫生五十铃汽车招标有更深入的了解，同时也希望这个话题卫生五十铃汽车招标的解答可以帮助到大家。